陆军某合成旅装甲分队战斗射击考核掠影
但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，陆军掠影比如上下船的效率比较低等问题。
在大多数情况下，某合大项目不应追求第一、最大、最长、最高。执行的时候雷厉风行则完全不同，成旅同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
从经验的视角来审视奥运会，装甲战斗无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。真正想要让大项目按时、分队按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，射击而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
第一是探路者，考核没有经验可循，未知的风险不可控。所谓厕所实验，陆军掠影就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
卡尼曼强调，某合需要用参照系来替代个人的主观估计。
每个举办国奥运相关的基建，成旅肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，装甲战斗而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，分队根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。摘要：射击为什么许多大项目，射击无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。
庞大项目常常被认为是独一无二的，考核但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，陆军掠影但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
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